Empresas Familiares: relación comercial, emoción, herencia
¿Qué papel que juega la estructura familiar en la constitución del mapa organizacional de las empresas familiares? Dentro de tal organización incide un factor emocional que quizá ocurre por el predomino de fuerzas superiores dentro de las relaciones de una familia a través de varias generaciones. ¿Cómo se puede justificar que las emociones superen la lógica de la organización empresarial? En palabras de Eker (2005) "Cuando el subconsciente debe elegir entre emociones profundamente arraigadas y la lógica, casi siempre ganan las primeras". Puede que esta sea una respuesta aceptable, pero ¿es realmente lo que ocurre?, ¿ganan las emociones o existe un componente hereditario? ¿En qué parte de este "juego emocional" entra la relación del genograma?
Si realizamos una separación de dos elementos que podrían suponerse antagónicos: familia y empresa, encontramos que suelen ser versiones de un mismo proyecto. Las empresas por su parte son instituciones que pueden ser públicas o privadas, las cuales tiene características distintas, pero que su organización no siempre depende de elementos intrínsecos al ser humano.
Comúnmente los empleados de la empresa se ciñen a las condiciones organizativas de esta sin intervenir en su organización previa, sin embargo, es muy distinto en la empresa familiar. El organigrama de la empresa familiar puede haber sido influido por las relaciones del grupo e incluso puede ser una proyección de lo que su genograma ha de contar sobre los patrones generacionales en determinada familia.
La manera como se estructura una empresa es similar a la que tienen las familias, de hecho, se puede decir que solo cambia el objetivo. En la etapa primigenia del modelo familiar estos grupos fueron organizaciones sociales y siguen siendo eso mismo. Junto con las empresas, las familias se organizan con un propósito y contribuyen a la evolución y progreso de la civilización. Las razones que permiten la relación entre el genograma y el organigrama, dos instrumentos organizativos que tienen semejanzas de fondo y de forma, pueden ser analizadas mediante una revisión bibliográfica.
Planificación en la Empresa Familiar
La planificación en la empresa familiar pasa por una etapa de informalidad que, muchas veces, atenta contra la eficiencia y éxito final de la organización. Por lo tanto, el planteamiento de un organigrama puede llevar cierto tiempo. Si llegase a cumplirse la estructuración de un modelo organizacional, alcanzar la eficiencia puede ser todo un reto. Según, Ginebra (1997), "la propiedad contamina la gestión directiva con elementos ajenos al negocio que impiden la óptima conducción de la empresa o la perturban con políticas familiares". De este planteamiento podemos intuir que las relaciones familiares influyen emocionalmente para que los cambios necesarios en la estructura de la empresa no se produzcan en el momento adecuado.
Algunos autores consideran que las relaciones del genograma en una empresa familiar han llegado a atentar contra las expectativas económicas de la organización. Así como ser el dueño de un negocio no te convierte en el jefe, tampoco te convierte en jefe ser el padre o madre de la familia que tiene un negocio. Los negocios deben ser dirigidos por quien posee las capacidades y habilidades para cumplir con ese propósito, y no por la relación familiar. ¿Qué opinan los estudiosos? ¿Cómo ha venido ocurriendo la organización de la empresa familiar? Continuemos leyendo en EMPRESAS FAMILIARES Influencia de las relaciones en el genograma familiar dentro del organigrama de una organización.
Referencias
Eker, T.H. (2005). Secretos de la mente millonaria. Malaga: editorial Sirio, S.A
Ginebra, J. (1997). Las Empresas Familiares: su Dirección y su Continuidad. México D.F: Panorama Editorial, S.A
Sánchez, A. (2018). EMPRESAS FAMILIARES Influencia de las relaciones en el genograma familiar dentro del organigrama de una organización. Amazon Kindle